m.westerbeek

/m.westerbeek

About m.westerbeek

This author has not yet filled in any details.
So far m.westerbeek has created 19 blog entries.

december 2019

Flow creëer je zelf.

Flow Wat is dat nu precies? Je zit in een flow en dan vliegt de tijd. Het ervaren van flow is erg prettig en op alles (Keuze-Richting-Uitdaging en Feedback) wat je ervoor nodig hebt, kun je invloed hebben. Keuze;  Wanneer je flow wilt ervaren is het zeer belangrijk dat je eigen keuzes kunt maken. Dit [...]

november 2019

Groeien door er moeite voor te doen – een groeimindset

Groeimindset Mensen met een groeimindset geloven dat je je kunt ontwikkelen door er moeite voor te doen. Iemand met een statische mindset is ervan overtuigd dat kwaliteiten vaste eigenschappen zijn, en dat deze eigenschappen verantwoordelijk zijn voor succes. Iemand met een op groei gerichte mindset gelooft dat kwaliteiten, intelligentie en persoonlijkheid niet vast staan, maar [...]

augustus 2019

Forming, storming, norming & performing; fases van een team

In deze blog vertel ik je graag meer over de verschillende fases van een team. Wanneer we spreken over het niveau van het team heeft dit niets te maken met het niveau van de professionele bekwaamheid van de medewerker in dat team. Het gaat om de manier waarop groepsleden met elkaar omgaan en waar de [...]

juli 2019

Teamontwikkeling – teamcoach een voorbeeld

Als teamcoach werk je aan het zelfsturend vermogen van het team. Vaak word er een teamcoach ingeschakeld wanneer de samenwerking stagneert. Wanneer er een eilandjescultuur heerst of er taken 'over de schutting worden gegooid' In de afgelopen periode heb ik een team mogen begeleiden als teamcoach. Acht enthousiaste mensen met ieder hun eigen verhaal, achtergrond, [...]

juni 2019

Terugblik eerste half jaar 2019: Focus aanbrengen & nieuwe propositie FashionPillars

Doen waar je goed in bent, practise what you preach. Persoonlijk leiderschap en werken aan je bedrijf. Het is eind juni en ik kijk terug op een bewogen eerste deel van 2019. Successen vieren! Dat zeg ik altijd tegen anderen en zo vaak vergeet ik dat zelf te doen. Afgelopen week was de Week van [...]

mei 2019

Elke dag stappen maken

Wat zet de beste managers boven de rest? Het is hun kracht om een ​​kader voor medewerkers op te bouwen met een geweldig innerlijk werkleven - consistent positieve emoties; sterke motivatie; en gunstige percepties van de organisatie, hun werk en hun collega's. Andere managers ondermijnen het innerlijke werkleven, vaak onbewust. Wie heeft het boek gelezen [...]

april 2019

Waaraan herken je een goed functionerend team?

Teams zijn de bouwstenen van organisaties. Als organisatie wil je voortdurend, als belangrijkste kapitaal, in je medewerkers investeren. Wanneer spreken we over een team? Een team is een groep mensen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Een gemeenschappelijk doel waarbij, om het doel te halen, de teamleden een onderlinge afhankelijkheid hebben. Elk teamlid moet het [...]

FashionPillars & Instagram

Instagram Sinds kort deel ik nu ook content op Instagram, ik deed dit al voor mijn andere bedrijf SeeMeCoaching en nu ook voor FashionPillars. Waarom? Omdat ik leuk vind om te delen. Omdat ik graag inspireer. Delen van kennis en content zodat jij er iets aan hebt. Zo heb ik een ebook geschreven, twee zelfs! [...]

Workshop “Hoe tevreden en betrokken medewerkers bijdragen aan duurzame prestaties in de mode- en textielbranche.”

Workshop Op donderdag 4 april 2019 wordt er, in samenwerking met Modint, een interactieve workshop georganiseerd over het belang van betrokken medewerkers op duurzaam presteren binnen mode- en textielbedrijven. Centrale vraag is: hoe creëer je een team met medewerkers die betrokken en bevlogen zijn en die uitgedaagd worden om prestaties dagelijks verder te verbeteren. Wat [...]

februari 2019

Terugblik 2018: Optimaliseren inkoop en designproces damesmodemerk.

In het tweede kwartaal van 2018 werd ik benaderd door een damesmodemerk met de vraag of ik ondersteuning kon bieden in het optimaliseren van het design en inkoop proces. De omzet liep terug en klanten waren niet tevreden over leveringen. Dus werk aan de winkel! Als start heb ik met iedereen een gesprek gevoerd om [...]