Wat zet de beste managers boven de rest? Het is hun kracht om een ​​kader voor medewerkers op te bouwen met een geweldig innerlijk werkleven – consistent positieve emoties; sterke motivatie; en gunstige percepties van de organisatie, hun werk en hun collega’s. Andere managers ondermijnen het innerlijke werkleven, vaak onbewust.

Wie heeft het boek gelezen van Teresa Amabile “The progress principle”? Daarin beschrijft zij hoe je elke dag stappen kunt maken. Als leidinggevende, als medewerker, als ondernemer.

Noteer eens de komende 40 dagen elke dag hoe je dag was. Doe dit door deze vragen te beantwoorden:

-Welke taak kan ik morgen ochtend als eerste oppakken om een belangrijke (grotere) taak een stap vooruit te zetten?

-Welke belangrijke stap heb ik vandaag gemaakt en hoe heeft dit mijn innerlijke werkleven beïnvloed?

-Welke tegenvallers had ik vandaag? Wat deed dit met mijn innerlijk werkleven? En hoe ga ik daar morgen mee om?

– Hoe heb ik het innerlijk werkleven van mijn collega’s vandaag beïnvloed en heb ik ze positief beïnvloed? Hoe ga ik dat morgen aanpakken?

Door efficiënter en effectiever te gaan werken, creëer je ondernemers binnen jouw onderneming. Werken vanuit jouw why creëert betrokkenheid en impact.